俗話說“若無規(guī)矩,不成方圓”。為落實管理層提出的“提質增效”目標,生產部以狠抓工作作風為抓手,全面驅動團隊聚焦“業(yè)務,業(yè)績”,達成各項指標。具體實施措施有以下三點:
1、員工手機管理。為避免上班時間玩手機,影響產品品質與生產效率,規(guī)定每班開班時間手機入袋管理,并定時巡查,納入績效管理。
2、員工培訓管理。通過工序分解,關鍵步驟分析,“教三練四”法,實現員工高效高質培訓。
3、制程質量改善。通過制程異常處理,檢驗不良數據分析,全面推動質量改善,夯實質量基礎。
公司領導帶領團隊現場調研,主推質量改善
通過以上努力,初見成效。目前生產效率連續(xù)4個月平均120%左右,達成公司年初設定118%目標。品質方面,持續(xù)改進中。相信在公司管理層的大力支持下,所有員工奮力而為,定會效率,品質更上一層樓,實現“提質增效”目標。
分享到:Copyright ? 2021-2022 Lanso Instruments LLC 滬ICP備10008864號-1 返回首頁